RéSolutions

La conduite du changement en entreprise : les clés d’un projet de transformation réussie

Posté par Flore Pradère-Saulnier le vendredi 28 mars 2014
Dans Aménagement/Workplace, Architecture/Design, Coûts/Finance, RH/Management, Stratégie immobilière

Le quotidien des entreprises est fait de changement, d’agilité, de gestion des imprévus, de remise en question continue… Or, on observe que les transformations organisationnelles les plus ambitieuses se traduisent fréquemment par une transformation immobilière : un déménagement, la refonte de l’aménagement, le regroupement d’effectifs dispersés sur un site unique, etc. L’environnement de travail est donc le « passage obligé » de la transformation organisationnelle, le moyen pour les équipes dirigeantes de manifester à tous - collaborateurs, managers mais également partenaires ou clients - la mue de l’entreprise. Mais comment faire et bien faire ? Lire la suite »

Partager :

Climat des affaires et PMI Markit France : chacun sa route

Posté par Manuela Moura le vendredi 21 mars 2014
Dans Coûts/Finance, Economie, Fiscalité/Juridique

L’indicateur du climat des affaires demeure inchangé

Le climat des affaires est toujours stable en février pour s’établir à 94, un niveau qui reste toujours en dessous de sa moyenne de longue période (base 100). L’indice de retournement demeure dans la zone indiquant une situation conjoncturelle favorable. Lire la suite »

Partager :

L’immobilier d’exploitation… un territoire inconnu aux multiples opportunités d’optimisation !

Posté par Guillaume Savard le vendredi 14 mars 2014
Dans Coûts/Finance, Economie, Fiscalité/Juridique, Marché, Stratégie immobilière

L’immobilier d’exploitation des entreprises (bureaux, points de vente, entrepôts logistiques) adressé de manière systématique dans le cadre de projets de transformation recèle des opportunités massives d’optimisation des coûts et de génération de liquidités à investir dans le cœur de métier ou au service du désendettement.

Lors des due diligences pre- ou post-acquisition d’une société, les leviers ‘classiques’ sont investigués et passés en revue : pipe-line commercial, politique de prix, potentiel de réduction des coûts directs et frais généraux, audit des systèmes d’information, évaluation du personnel. Lire la suite »

Partager :

Quelle décision prendre à l’échéance d’un bail commercial ?

Posté par Mathieu De Saint Albin le mercredi 5 mars 2014
Dans Coûts/Finance, Fiscalité/Juridique, Stratégie immobilière

La perspective d’une échéance triennale ou de la fin d’un bail est généralement l’occasion d’envisager soit de déménager, soit au contraire de pérenniser une implantation, avec dans ce cas, à la clé, une renégociation de bail à prévoir.  L’enjeu, comme pour une prise à bail et un déménagement, est élevé. Le contrat renouvelé va engager l’entreprise pour une nouvelle durée, plus ou moins longue, et pour des montants globaux qui iront de quelques millions d’€. Lire la suite »

Partager :